来源：江苏省股份制企业协会秘书处  |  浏览：963 次  |  日期：2021-11-15

    金秋十月秋风红叶、丹桂飘香，江苏省股份制企业协会于10月16日在上海教学基地举办为期两天的《无边界盈利》讲座，本次讲座邀请了70多位会员企业参加。
       
主题：无边界盈利
讲师：远方导师
地点：香港亚洲商学院上海教学基地
时间：2021年10月16日
       
    远方导师《无边界盈利》香港亚洲商学院EMBA总裁班特聘教授；多所院校大学客座教授。二十年创业及项目分析经验，擅长通过技术思维对商业进行重构。远丰集团创始人，E家商学院院长，《无边界盈利模式》原创导师，帮扶数百家企业实现突破性增长。

- 课程目的 -
为企业重装新商业盈利系统
清观念   ——   清理不盈利的观念
调结构   ——   调整企业盈利结构
补方法   ——   补新盈利操作策略

-大学之道-
    大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。
古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本，其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。

    10月16日上午9点整讲座正式开始，由教务老师带领企业家诵读《大学之道》。
    随后是由张远方老师带来的《无边界盈利》讲座。
    什么是利润？利润=收入（价格*客量）-成本（固定成本+人力成本）
    讲座围绕着“为什么赚钱困难了?”展开，解析当下社会竞争激烈，价格战，营销方法和销售失效，找不到客户，收入上不去。各类企业成本支出只增不减，成本降不下来。收入上不去，成本下不来，传统盈利方法失效。
    远方老师将行业分为三个周期，1.暴利期：中国前些年，只要胆子大，啥生意都好做。2.微利期：竞争激烈，新产品层出不穷，辛苦努力一把还能赚点。3.无利期：投资多，成本高，再也赚不到钱，大量企业开始倒闭。
    远方老师告诉企业家们目前中国进入微利期，不能将过去的赚钱方法用在今天。那么新的盈利方式在当前商业形式下显得尤为重要。从资本市场到创业市场再到消费市场，传统的方式已经淘汰，转变为无边界盈利。
       
新的盈利方法
    组建立体化的盈利体系，才能突破

    靠后端盈利：产品低于成本或不要钱，一旦用上我的产品就离不开我，年年为我付费。
    靠系统盈利：建一个数字商业平台系统，输出给商家和销售者使用收取费用。
    靠收租盈利：专利，软件，品牌出租给别人使用。
    靠资源赚钱：通过一种方法，积累一定的资源或争取到特殊的许可资源等，然后出售资源产生盈利。
   靠资本盈利：用钱挣钱，自己不出钱，用别人的钱，挣自己的钱，事让别干。
   靠收税盈利：前端建立庞大的用户群，然后围绕用户生成一堆子项目，子项目独立经营给总部交佣金。
        
    企业需要组建立体化的盈利体系，寻找新的盈利方法，才能突破。新盈利方法实施则需要新的公司架构，一个公司无法承载所有的盈利点，公司需要集团化架构。资源+经营=成功，没有资源的积累，就没有经营的成功。合格的融资方案需要学会找人、找钱、找资源。
    讲座上远方老师分享了远方集团的经营模式：资源共享、整合，拥有自己的客户体系，商学院、商业数字化等。引发在场企业家们思考，找到适合的商业模式，设计一套有效的商业模式，用模式杠杆撬动社会资源。
    当企业发展到一定程度，无法再依靠原来的方案进行倍增，没有一家公司可以不借助于金融把公司做大的，设计一套融资体系，进行众筹，连环筹，用金融杠杆放大。企业能通过股权投资，带入资源，上市IPO进行放大。能过模式设计，完成资源积累，建立属于自己的生态，实现生态内收税盈利，做到无为而治。
    本次讲座，激发了企业家对于商业模式的思考，如何通过企业治理、组织效能、企业文化、社会责任、团队传承、个人提升等方面来达到基业长青的目的。思维决定行为，行为决定结果，如果方向不对企业的一切努力都将白费。
    站在风口，猪也能飞起来，中国已经不是十年前的中国。企业家们认清社会现实，通过思考，设立方法，要专注学习模式设计，资源融合，渠道建设，这是本次学习的核心。

    至此十月协会专题讲座圆满结束。本次《无边界盈利》讲座思路清晰，环节紧凑，围绕主题得到了在场企业家的一致好评。今后协会也会根据企业实际需求，开展更多学习讲座，企业交流活动，助力企业稳健发展。