李春宏 连云港港口控股集团有限公司常务副总裁、江苏连云港港口股份有限公司董事长
浏览：3569 次 | 日期：2017-11-22
李春宏，连云港港口控股集团有限公司常务副总裁、江苏连云港港口股份有限公司董事长。
一、引入商业化债转股模式，成功化解连云港港发展的巨额外债难题。上世纪90年代末，因80年代的巨额建港外贷，使港口背负了沉重的负担。为化解这一历史难题，与中国信达专家一道以创造性的思维创新商业债转股的模式，推动双方合作设立江苏连云港港口股份有限公司，并于2007年4月在上海鸣锣上市，开辟了中国商业债转股的先河。
二、探索资本与产业的有机融合，实现港口股份的跨越发展。港口股份上市以来，把握连云港港独特的区位优势，积极对接多重叠加的战略机遇，不断追求金融资本与产业资本的有机融合，积极拓宽融资渠道，持续放大战略优势，大规模、高效率融入低成本资金，募集资金累计达40亿元。公司从成立之初仅有的两个2万吨级煤炭码头、总资产3亿元的公司，发展壮大成为资产规模71.19亿元，拥有下属分公司和参控股公司11家，直接和间接控制32个大型深水化泊位，年通过能力过亿吨的大型港口企业，市值最高达160亿元的大型港业上市公司。
三、高度重视人才队伍建设，实现公司与员工的共同发展。港口股份大力实施人才兴港战略，以职业能力提高为重点，建立了公司、分公司、科队、班组四位一体的人才培训网络；与市职业训练中心和技能鉴定中心合作，创新建立了企业技能人才评价体系，持续完善技能人才使用、激励和培养机制等，进一步拓宽了人才成长通道。在2014年中国技能大赛——第六届全国交通运输行业港口领域职业技能大赛中，以公司员工为参赛班底的连云港港口代表队，在全国27个港口中脱颖而出，取得团体第二名的好成绩，同时公司员工李守勇在叉车司机项目比赛中获得第二名。涌现出了一批以党的十七大代表、全国“五一”劳动奖章获得者唐艳，全国劳动模范许坠成等为首的技术技能型、知识技能型和复合技能型技能的专业化人才队伍，实现了公司和员工的共同发展。
四、积极推动转型升级，促进公司生产经营的稳健发展。积极优化产业结构，全力推动转型升级，科学管理，规范经营，创新机制，通过在规范业务流程、强化科技创新、创建低碳港口、实现信息化全面覆盖、推进企业文化建设等方面工作的努力，进一步提高公司精细化、集约化管理水平，逐步形成科学、系统的管理体系，实现了市场开发与生产组织良性互动、生产经营的稳健发展。公司成为全国沿海港口首家通过能源管理体系认证的企业，以及第一家实现质量、环境、职业健康安全、能源以及两化融合等“五合一”体系融合运行的港口企业。科学、稳健的经营管理，进一步夯实了公司的发展基础，提升了综合物流服务水平和可持续发展能力，促进了港口与物流链各相关环节的无缝对接，为港口的转型升级和公司的科学发展提供了有力支撑。公司成为中国铁矿石期货交割第一港、中国氧化铝进口第1港、中国铝锭、胶合板出口第1港、中国焦炭出口第2港、中国有色矿进口第2港等一大批港口服务品牌。公司先后获得江苏省苏北地区首家中国5A级物流企业、中国物流3A级信用企业，以及全国交通运输行业企业文化建设卓越单位、江苏省重点物流企业、江苏省服务业名牌企业等荣誉称号。公司股票先后入选上证公司治理板块样本股、上证一带一路主体指数样本股。
江苏省股份制企业协会
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